Personalentwicklung und
Organisationsberatung aus einer Hand.

Ihr externer Personal-entwicklungsexperte

Mein Name ist Wolfgang Colloseus - Ihr Partner für Personalentwicklung und Organisationsberatung. Als eine Art externe Personalentwicklungsabteilung unterstütze ich sowohl kleine als auch mittelgroße Unternehmen, die möglicherweise keine ausreichenden Ressourcen für solch eine interne Abteilung haben. Meine Spezialisierung liegt in der Entwicklung von Mitarbeitern. Mit über 33 Jahren Erfahrung in der Führung bringe ich ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse von Mitarbeitern auf allen Ebenen mit - vom Mitarbeiter bis zur Führungskraft im operativen und strategischen Bereich. Meine Arbeit ist geprägt von starken Werten und der Anerkennung der Individualität jedes Einzelnen.

.... für Ihren Erfolg

• Frische Perspektiven und umfassende Erfahrungen: Nutzen Sie neue Impulse für Ihr Unternehmen durch meine fundierten Erfahrungen aus den Branchen Industrie und Handel.

• Unvoreingenommene Einblicke: Profitieren Sie von unabhängigen Analysen Ihrer internen Prozesse und maßgeschneiderten, innovativen Lösungsansätzen.

• Fokus auf Ihr Kerngeschäft: Konzentrieren Sie sich auf Ihre Hauptaufgaben, während die komplexen Aspekte der Personalentwicklung professionell von mir gemanagt werden.

• Zugang zu Fachwissen und Ressourcen: Erhöhen Sie die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens durch den Zugriff auf ein breites Spektrum an Expertise.

• Entlastung und Vertrauen: Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Personalentwicklung in kompetenten Händen liegt und Sie spürbar entlastet werden.

Kennen Sie dieses Problem?

In Bezug auf die Personalentwicklung und ihre Rolle in Unternehmen stellen sich zwei wichtige Fragen: Wie wichtig ist sie für die Struktur und Organisation des Unternehmens? Und ist allen Führungskräften bewusst, wie eng die Mitarbeiterzufriedenheit mit der Erreichung der Unternehmensziele verbunden ist?

Mein Standpunkt ist klar: Ich habe festgestellt, dass die Personalentwicklungsarbeit oft nicht die notwendige Anerkennung und Unterstützung erhält. Das liegt daran, dass sie oft nicht von Anfang an in die Unternehmensabläufe integriert wird, obwohl sie als Schlüsselorgan für die Zielerreichung betrachtet werden muss.

Häufig greifen Unternehmen stattdessen auf externe, standardisierte Weiterbildungsmaßnahmen zurück, die nicht immer aufeinander abgestimmt sind. Das führt dazu, dass die Wahrnehmung der Personalentwicklung bei Mitarbeitern und Führungskräften nicht immer positiv ist und ein interdisziplinärer Konflikt entsteht. Dieser Mangel an Praxisnähe erschwert auch die Integration der Personalentwicklung in die tägliche Arbeit und mindert letztendlich die Produktivität und Wertschöpfung.

Meine Lösung dafür: Ich erstelle ihnen ein maßgeschneidertes Transparenzmodell welches über standardisierte Weiterbildungsmaßnahmen hinausgeht.

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